4月12日，公司召開一季度經營形勢分析會，總結一季度生產經營和重點工作情況，分析當前形勢任務，部署二季度重點工作。公司黨委副書記、總經理陳存兵主持會議并講話。一季度面對復雜動蕩的國際形勢和新冠肺炎疫情不利影響，公司上下堅持穩中求進工作總基調，全力以赴做好各項工作，圓滿完成去冬今春保供任務，實現生產經營首季“開門紅”。

陳存兵指出，今年一季度，公司上下堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神及中央和自治區黨委各項決策部署，履職盡責，砥礪奮進，保供穩鏈作用充分發揮，經營業績大幅提升，轉型任務加快落實，改革方案精準實施，主要經濟效益指標再創新高，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

陳存兵強調，二季度各部門、各子公司要繼續保持生產經營改革發展穩中向好的良好態勢，牢固樹立“三個第一”意識，把發展作為第一要務，把安全作為第一責任，把效益作為第一目標，準確把握三者之間的相互聯系和辯證關系，高度重視公司改革發展安全工作，進一步增強市場意識、發展意識、效率意識和改革意識。重點抓好以下工作：一要堅持不懈開展對標一流活動。把優化管理、提升效率作為重點工作任務，找好標桿企業，提升管理水平，不斷推進公司管理體系和管理能力現代化。二要堅持不懈壓控成本。牢固樹立“省下的就是賺到的”經營理念，嚴格執行全面預算，嚴控非生產性支出，重點做好項目成本的管控、管理成本的管控、人工成本的管控，突出抓好降本增效，努力建設低成本高質量的品牌工程。三要牢牢守住安全底線。全面落實好全國和自治區安全生產電視電話會議精神，始終堅持以人民為中心的發展思想，樹牢底線思維和紅線意識，要深刻反思吸取近期兩起人身受傷事故教訓，抓好施工安全、消防安全、道路交通安全等大排查活動。統籌抓好安全生產和疫情防控，做到兩者有機銜接、有效統籌、一體推進。四要加快推進重點項目建設。大力推動電氣化改造項目，加快推進南部鐵路、汪水塘連接線建設，穩步推動三個物流園區建設，掛圖作戰，倒排工期，確保項目落地落實。在全力推進既定項目建設的同時，積極探索和謀劃新產業、新項目，為公司“十四五”高質量發展奠定堅實基礎，以實際行動迎接黨的二十大和自治區第十三次黨代會勝利召開。